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Na Invepat, desde 2012, prestamos serviços de consultoria para o aprimoramento da gestão de negócios. Temos um foco claro nos resultados.

Seu sucesso é o nosso sucesso.

Estudos de viabilidade

É a avaliação e análise do potencial de um projeto, com o objetivo de apoiar o processo de tomada de decisão de forma objetiva e racional, descobrindo seus pontos fortes e fracos, suas oportunidades e ameaças, bem como determinar os recursos necessários para levá-lo a e, finalmente, suas perspectivas e chances de sucesso.

Planos de negócios

É um documento escrito que cada empreendedor ou empresa estabelecida deve desenvolver com o objetivo de planejar, avaliar e controlar todos os aspectos mais importantes do negócio.

É uma ferramenta essencial quando se deseja iniciar um projeto empresarial, seja qual for a experiência profissional do promotor ou promotores e o tamanho do projeto.

Para empresas já estabelecidas, um Plano de Negócios bem projetado pode ajudar a trazer de volta algum aspecto comercial, produtivo, organizacional ou financeiro. Também pode ser usado como base para o desenvolvimento de projetos de investimento e I+D+i.

Planificação estratégica

O planejamento estratégico nada mais é do que um conjunto de planos funcionais, uma abordagem sistêmica para guiar uma empresa durante um determinado tempo, através de seu ambiente, para alcançar os objetivos definidos.

O planejamento estratégico é definido como o conjunto de atividades formais destinadas a produzir uma formulação estratégica. Essas atividades podem ser muito variadas. Na Invepat, entendemos esse processo dividido em quatro fases:

- Formulação de objetivos organizacionais

- Análise dos pontos fortes e limitações da empresa

- Análise do meio ambiente

- Formulação de alternativas estratégicas

Gestão da inovação

A inovação é apresentada como um fator determinante para as empresas, na medida em que se tornou seu mais importante fator de transformação e crescimento.

Na Invepat, ajudamos você a explorar e definir a gestão da inovação de sua empresa, para isso analisaremos as funções de sua empresa e estudaremos diferentes modelos de gestão da inovação, para adaptar e implementar o mais adequado às necessidades atuais.

Entre os modelos a serem utilizados durante a fase de estudo, estão:

- UNE 166002

- COTEC

- CIDEM

- IMP3rove

Qual é a metodologia do Invepat?

1. Avaliação. Realizamos a avaliação inicial ou diagnóstico do negócio, onde identificamos as fraquezas, melhorias e oportunidades. Propomos um plano de ação realista, onde procuramos soluções e quantificamos seu impacto.

2. Execução. Implementamos o plano de ação com a equipe, integrando-nos no dia-a-dia. Ativamos novas práticas para alcançar resultados e acelerar a velocidade de implementação, envolvendo e treinando a equipe.

3. Rastreamento. Nosso objetivo é garantir que os resultados durem além da nossa colaboração, atualizando e ajudando a acompanhar as melhores práticas de gerenciamento..

Vantagens

Melhor planejar a tesouraria desde a dedução é aplicada sobre o imposto sobre as sociedades

Sendo um direito da sua empresa, não há concorrência competitiva com terceiros

Contas com um período de até 18 anos para aplicá-las

Eles não taxam e são compatíveis com outras ajudas

Projetos podem ser plurianuais